「即刻剖析」“教父”谢幕,后柳传志时代,联想将会何去何从?

2019-12-25| 发布者: 太阳城在线开户登入| 查看: 434

2019年9月10号,55岁的马云正式从阿里巴巴退休,犹记得马云曾说过,当年最大的错误就是创立了阿里巴巴,但是正是因为这个错误深刻的改变了当代社会。不管怎么说,马云已经成为了商界的传奇。时隔三个月后,2019年12 ...

2019年9月10号,55岁的马云正式从阿里巴巴退休,犹记得马云曾说过,当年最大的错误就是创立了阿里巴巴,但是正是因为这个错误深刻的改变了当代社会。不管怎么说,马云已经成为了商界的传奇。

时隔三个月后,2019年12月18日,又一位商界的教父级人物宣布退休。据联想控股声明:董事长柳传志先生提交书面辞呈,辞任本公司第二届董事会董事长、执行董事及提名委员会主席职务,自2019年12月31日结束后生效。

董事长柳传志(75岁)和总裁朱立南(52岁)将正式卸任。接任董事长的是联想控股前首席财务官宁旻(50岁),而接任首席执行官的则是前联想控股高级副总裁李蓬(48岁)。

「即刻剖析」“教父”谢幕,后柳传志时代,联想将会何去何从?

随着75岁的柳传志的谢幕,联想也正是宣告进入了后柳传志时代。对于柳传志此人,马云曾说过,中国有柳传志,柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不起的企业家或任何企业家的教父,他就是中国企业界的财富。

雷军更是称赞道,在每一个中关村人的心里,柳传志都是中关村的教父。

从这些互联网大佬中的倍加推崇中,我们也可以看出他们对柳传志本人是赞不绝口,不然也不会冠以“教父”之名。

柳传志创业于北京,崛起于香港。在40多岁的时候和十名同事从零做起创办联想,如今随着5g浪潮的到来而急流勇退,可以说柳传志就是中国互联网网行业从无到有的见证者。如今的他已经75岁,确实应该安享晚年,当然把未来交给年轻人也能让企业继续有活力生存下去。35年以来,柳传志已经培养了众多独当一面的职业经理人,例如杨元庆、主力南、赵令欢等人。可以说在这些人的保驾护航之下,联想这位巨轮势必还要航行。


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不过联想虽然取得了举世瞩目的成就,但是联想的发展路线却一直为人所质疑。首当其冲的就是“技工贸”和“贸工技”之争。有人认为,如果当年联想不选择走贸易优先的”贸工技”路线,而是跟华为一样,走自主研发优先的“技工贸”路线,联想凭借着先发优势,很可能会成为跟华为一样的世界级的科技巨头。这从联想和华为的市值差距中也可以看出哪家孰优孰劣。1995年,联想销售额67亿元,是华为的4.5倍;2001年,华为销售额超过联想;2018年12月22日,联想市值81亿美元,而华为估值已超4000亿美元,二者差距接近50倍。

众所周知,华为之前,西方通讯巨头在中国跑马圈地,费用高昂,如果没有华为的自主研发,我们是十几亿人的通信成本不知有多高。但是联想利字当头选择了“贸工技”路线,成为了一个组装工厂。

其实在当时的背景下柳传志和那个时代的人一样,身上是有着一股家国情怀的。这一点从联想控股的公司愿景上就可以看出来:“以产业报国为己任,致力于成为一家值得信赖并受人尊重的国际化投资控股公司。”

产业报国,这就是柳传志创立联想的目标。可是在当时谈何容易,在那个刚刚改革开放的时代,国家刚刚放开对民营企业的限制,市场经济也刚刚起步,无论是公司规模还是所处市场,联想相比于国外的同类品牌的发展力量太过薄弱。

在1998年,美国一家杂志刊登了一篇有关联想的报道,称联想取得了不起的成就,但后面又加了一句:“这在美国公司看来是微不足道的”。这让柳传志十分愤怒:“我们联想集团是血性男儿,一定要做出个样子给他们外国人看。我们这样做不仅是为了联想,为了中科院,也是为了民族,为了国家。”


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其实,放眼全球资本市场,在科技企业领域,有三星这样覆盖全产业链的研发型巨头,也有软银这类手握众多科技公司股份投资型巨头。回望一个企业的经营发展之路,其中要面临的暗流浮动是普通人很难想象的到的,对于联想的选择,不能以“一手好牌,打得稀烂”一概论之。

如今的联想早已不是一家电脑公司,说它市投资公司显然更为恰当。投资范围更是遍布金融、科技、汽车、医疗.....比如主导滴滴快的合并,主导收购Uber中国的柳青,她的身份正是柳传志的女儿。

联想孵化的公司更是不计其数,从神州数码到金山再到知乎等平台,其实背后都有联想的身影,10几年来联想孵化了超过1000家企业。

联想能一步步走到今天,从给IBM做代理,到反过来收购IBM的PC业务,从一个小小的品牌,到后来的个人电脑之王,要说联想的产业报国完全错误也是站不住脚的。

说回当下,对于柳传志的谢幕很多人认为是理所当然,毕竟75岁高龄。但是到了后柳传志时代,联想还能如此意气风发吗?柳传志真的能够颐养天年吗?之前发生的一件事曾特别有趣,在2004年,联想收购IBM以后,柳传志觉得大势已成,终于可以卸下重担了,于是辞去联想董事长的职务,打算颐养天年。

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然而2009年,在金融危机的冲击下,联想面临重大危机,柳传志只能再度出山重新掌控全局。经过两年的奋战,联想终于度过难关,此后柳传志虽然辞去了董事长的职位,但是每逢联想危机还是免不了要出来摇旗呐喊。

直到今年5月,面对联想的信任危机,早就退休的柳传志还得出来站台,帮助联想打赢自己的“荣誉保卫战”。

可以这么说,柳传志这位教父级商界神话和他的联想,是带着传奇色彩。看了他之前卸任的一些报道,他对接班人是有嘱咐的,说是希望接班人有理想而不要理想化,现在技术在更新换代,管理层在更新换代,时代也在不断前进。


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对于柳传志的谢幕,著名危机公关与品牌传播专家曹保印表示,企业的换代更新本来就是商业发展的正常规律,但是类似柳传志马云等人,他们独特的人格和自信吸引着无数从众者,他们已经上升到了企业的文化层面,他们就是旗帜,但是这也给企业留下了危机,即等他们离开后,下一代领导集体能不能摆脱他的影响,让企业迎来新生。其实,企业未经历过二次以上更新换代,未经过二次以上管理上的根本变革,算不上真正有发展力的企业,所以,企业的换代危机不可不重视。

正如柳传志所说,“一代人有一代人的担当,一代人有一代人的责任”,期待新一代的企业领导人带来的变化。

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